Opis proizvoda
Brojni su razlozi za pisanje ove knjige, a među najvažnijima ističemo:
- Pristup, logika i preporuke na Zapadu, posebno u UK, za osnivanje malih preduzeća,
- Iskustvo vođenja biznisa na Zapadu, u bivšoj Jugoslaviji i novostvorenim državama na Balkanu, sažeto u jednostavan i praktičan vodič za uspešno vođenje preduzeća u sektoru malih i srednjih preduzeća – SMEs,
- Želja da se akademsko znanje i profesionalno iskustvo pretoči i sažme u menadžerske tehnike i modele za unapređenje, rekonstrukciju, rast i razvoj preduzeća,
- Nužnost da se logika preduzetništva kao koncept približi svim mladim i talentovanim ljudima kao šansa i alternativa i
- Šansa da bude vodič i pomoć za sve one koji se bave konsultantskim poslovima iz te oblasti.
Naša zamisao je da Vam ovom knjigom pomognemo: prvo, da savladate i naučite osnovna znanja koja su važna za vođenje biznisa i drugo, da Vam približimo osnovne menadžment modele i tehnike koje se koriste na Zapadu, i koje su prepoznate i prihvaćene od strane poslovnih ljudi, institucija i banaka. Obično se svi pregovori i razgovori oko „velikih tema o biznisu“ oslanjaju na modele koje možete naći u knjizi.
U novije vreme, reči poput − biznis, preduzetnik, preduzimač, profit, zarada i rizik postaju simboli naše svakodnevice. One su odraz novih promena, težina i sudbina tranzitnih procesa, drugačije vrednosne orijentacije i posledica drugačijeg poslovanja i uređenja odnosa u društvima demokratije i tržišne ekonomije. Voditi svoj biznis osnivanjem sopstvenog preduzeća, nije nimalo lak i jednostavan posao. Unapređivati već postojeći biznis je, možda, još teže. Da biste umanjili muke otpočinjanja, i da biste išli u susret izazovima novog doba, odlučili smo se da Vam pomognemo, da Vas ohrabrimo i da Vam istovremeno pokažemo efektan i jednostavan način u sticanju osnovnih znanja koja su nepohodna za razumevanje sveta biznisa i menadžmenta.
Sadržaj je koncipiran tako da Vam pomogne: prvo, da odredite sebe i testirate sopstvene sposobnosti i veštine koje posedujete kao individua i preduzetnik; drugo, da razumete i naučite šta su osnovne menadžment funkcije, kao što su marketing, finansije, upravljanje ljudskim resursima i operacioni menadžment i kakav je njihov praktičan značaj za vođenje i upravljanje biznisom; treće, da prepoznate osnovne faktore i uticaje iz poslovnog okruženja koji utiču na rad i poslovanje preduzeća, i na kraju, da definišete osnovne strateške pravce razvoja preduzeća, definisanjem misije i vizije razvoja, poslovnih ciljeva, primenom SMART pristupa, i posebno, da vremenski odredite poslovanje preduzeća na kratak, srednji i budući rok. Razumevanje gore navedenih oblasti i ovladavanje osnovnim principima i menadžment tehnikama, preduslov je za uspešan start, razvoj i rast preduzeća.
Nudimo Vam jednostavan i lak put, bez rizika i bez novčanih i drugih gubitaka, mogućnost da postepeno testirate svoje ideje, proveravate praktične aspekte Vašeg biznisa i da kompletnu ideju uobličite u gotov biznis-plan. Sa realnim i dobro uređenim biznis-planom, poslovne banke će podržati Vaš napor da započnete novi biznis ili da obezbedite razvoj i progres već postojećeg biznisa. U vezi s tim, želeli smo da Vam pomognemo:
- Da testirate i ocenite ekonomsku i finansijsku valjanost Vašeg biznisa,
- Da razumete finansijske implikacije vođenja poslovnih operacija, i
- Da Vam pomognemo da obezbedite budući rast, razvoj i prosperitet Vašeg preduzeća.
U realizaciji bilo koje biznis ideje, izrada biznis-plana je verovatno najvažniji i nesumnjivo osnovni i početni korak. Od kvaliteta izrade, pažljivosti i celovitog pristupa svakom detalju koji utiče na Vaš biznis, verovatno će zavisiti i budućnost i praktičan učinak Vašeg poduhvata.
Zašto je taj učinak toliko važan? Po prvi put pokušavate da sagledate sve elemente Vašeg biznisa, zajedno s novčanim i drugim efektima na dugi i kratki rok, uz precizno određenje Vaše pozicije, ciljeva i ukupne poslovne i životne strategije, i to sve na jednom mestu – pravni i organizacioni oblik Vašeg preduzeća; početni kapital i ostale izvore finansiranja; lokaciju preduzeća, mesto za rad, proizvodne i prodajne objekte; izbor ljudi, saradnika i ostalih zaposlenih; definisanje proizvoda; izbor i način marketinške promocije proizvoda, do toga kako i na koji način preživeti kada ponestane gotovog novca, kada oni što su trebali da plate ne plate, kako izdržati pritisak i obaveze prema onim od kojih ste Vi pozajmili novac, i posebno kako reagovati na prevare, ucene, i sopstvena razočaranja? Jednom kada ga završite, plan će biti Vaš vodič, poput mape i kompasa, u težnji da ostvarite projektovane ideje i zamisli.
Ukoliko Vas, ipak, nismo ubedili da pristupite izradi plana, navodimo još nekoliko sistematizovanih razloga − zašto treba da imate biznis-plan?
- Sistemski pristup u izradi plana omogućiće Vam da greške napravite na papiru, a ne na tržištu i u neposrednoj konkurenciji s drugima.
- Jednom kada završite biznis-plan, bićete sigurniji i ubedljiviji u nastupu, u pregovorima, pripremnim poslovima, posebno u pregovorima za dobijanje početnog kapitala. Dobar biznis-plan može da kompenzuje pomanjkanje kapitala i neiskustva, ukoliko su ostali elementi plana dobri, posebno Vaša ideja, Vaš proizvod ili servis i postojeća tražnja na tržištu.
- Biznis-plan će Vam pokazati koliko novca Vam je potrebno za početak, za koje svrhe i namenu, koliko dugo, kada i kako ćete pozajmiti ili nabaviti novac ukoliko ne posedujete sopstveni kapital, i na kraju
- Najveći ulog u Vašem biznisu ste Vi − Vaša ličnost i karakter, Vaše iskustvo i znanje, profesionalizam i umešnost komuniciranja s drugim, Vaše verovanje, postojanost i istrajnost u zamisli, ideji i konceptu. Ocena i razmatranje osnovnih faktora u Vašem biznisu pokazaće Vam, rigorozno, sve Vaše vrline i manjkavosti, posebno nedostatak i pomanjkanje znanja iz oblasti menadžmenta, finansija, marketinga i računovodstva. Činjenica da ćete se tokom izrade biznis-plana suočiti sa samim sobom jeste jedan od najvažnijih razloga zašto treba da prođete taj proces samopreispitivanja pre konačne odluke – Da, ja želim da otpočnem i da vodim taj biznis!
